Supply Chain Management

 

Beheersen van goederenstromen – of slim plannen dankzij informatietechnologie?

Een loze kreet of containerbegrip is supply chain management allang niet meer. Twee fragmenten waarbij het duidelijk is dat een slecht georganiseerde supply chain tot grote problemen kunnen leiden in het productieproces.

Taxi’s naar Mars

Als het aan Elon Musk ligt, laat hij binnen afzienbare tijd taxi’s naar Mars vliegen, maar vooralsnog hangt de supply chain voor de productie van het lager geprijsde mass market Tesla Model 3 houtje touwtje aan elkaar. Er zouden nu al 5.000 exemplaren van dit nieuwe model per week van de band moeten rollen, maar dat wordt op zijn vroegst maart volgend jaar. Tesla heeft verschillende problemen in de toeleveringsketen. Een van de grootste problemen is de productie van de batterijen waarvan de eerste twee fasen werden gedaan door gespecialiseerde toeleveranciers.
Bron: https://nevi.nl/nieuws/toeleveringsproblemen-blijven-tesla-parten-spelen

Boeing Dreamliner 3 jaar later in gebruik dan gepland

De oplevering van de eerste Dreamliner 787 werd herhaaldelijk uitgesteld als gevolg van storingen die voortvloeiden uit de complexe supply chain van Boeing. Onder meer een onderdelentekort en een brand tijdens een testvlucht zorgden voor vertraging. Volgens critici heeft de luchtvaartonderneming gebrek aan strategische outsoursing, zo meldt nieuwsite Bloomberg. De inefficiënte tijdens het productieproces van de nieuwe Boeing resulteerde in een golf van gemiste deadlines. Bovendien bereikte het bedrijf niet de gestelde kostenbesparingen tijdens de productie.
Bron: https://www.inkopers-cafe.nl/supply-chain-problemen-boeing-zorgen-voor-onzekerheid/

Trends

Een goed georganiseerde supply chain is één van de basis elementen voor een succesvol productieproces. Een robuuste en betrouwbare supply chain belangrijk voor de voorgang van ieder bedrijf. Maar wat is dat nu, supply chain management?

  • Integraal ketenbeheer
  • Van leverancier naar producent naar distributiecentrum naar gebruiker
  • Planning en communicatie tussen toeleverancier en ontvanger
  • Logistieke dienstverlening, van A naar B

Supply chain management is meer dan alleen een containerbegrip. Door transparantie in het hele proces kunnen kan eerder geanticipeerd worden op bepaalde trends in vraag en aanbod. Leveranciers kunnen bijvoorbeeld in de voorraden van hun klanten kijken. Het verbruik van hun goederen is op deze manier beter te monitoren. De leverancier wordt niet meer verrast door die ene spoed order, of kunnen eerder afschalen bij daling in de vraag.

Dekt dit de lading? Of is het tijdig bellen met de vervoerder voldoende om de lading te verplaatsen? Er zijn verschillende trends waarom de term van belang is. Zijn we met de komst van de 3D printer af van de lange levertijden uit China? Kunnen we nog fijnmaziger distribueren met snelle en stevige drones? Is elke pallet lading straks online te volgen van magazijn tot eindbestemming met chip en camera? Rijdt er straks op de rechterbaan 1 lange vrachtwagens rij zonder chauffeurs? Of komt er wellicht een wet dat lokaal inkopen weer de voorrang krijgt?

Veel vragen waar we nog geen antwoord op hebben. Een bedrijf dat wekelijks 3 pallets wil onderbrengen bij een vervoerder, hoeft daar geen aparte planning voor op te tuigen. Een onderneming die levert aan grote centrale distributiecentra weet wel beter en heeft te maken met enorme volumes, losvensters, voorraad en kan niet leunen op 1 logistieke partner.

Informatiestroom

Naast de fysieke goederenstroom is er de informatiestroom. Communicatie lijkt altijd zo makkelijk en toch gaat er juist veel verkeerd in de communicatie. Met de huidige communicatiemiddelen wordt het steeds makkelijker om IT systemen op elkaar af te stemmen. Met de nieuwe blockchain technologie kunnen supply chains steeds transparanter worden. Met blockchain haalt iedereen zijn eigen stukje informatie uit het systeem. Leveranciers zien het verbruik van hun goederen, transporteurs zien hoeveel pallets ze op moeten halen. Productie bedrijven zien op hun beurt weer de status van de leveringen van deze transporteurs. Ontvangers kunnen orders plaatsen en zien de status in het productie proces. Experts verwachten dat dit dé nieuwe ontwikkeling wordt in de logistieke wereld. Maar is de logistiek wereld klaar voor deze ontwikkeling? Zijn bedrijven bereid tot het vrijgeven van informatie? Dit zijn vragen waar de tijd alleen antwoord op kan geven.

Wat betekent supply chain management voor u?

Het optimaliseren van het productieproces is altijd gaande, maar is uw productie proces ook afgestemd op het proces van uw klant? Optimalisatie binnen uw proces kan extra werk opleveren voor uw klant. Hetzelfde geldt voor uw leveranciers. Weet u hoe de producten bij uw leverancier gecontroleerd worden? Misschien maakt dit uw ingang controle overbodig, waardoor medewerkers meer tijd over hebben voor zaken die waarde toevoegen aan het product. Heeft u het gevoel dat uw productieleider door zijn jarenlange ervaring bedrijfsblind is geworden en wel erg veel op routine leunt? Maak dan kennis met de supply chain engineers van Beijer. We kijken verder dan de voorraad gereed product bij expeditie. Beijer verbindt.

 

 

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
0Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter
Comments for this post are closed.